从法国巴黎到美国洛杉矶,如今全世界年轻女孩的衣柜,正在被中国的女装品牌填满。
SHEIN(希音),一个从中国走向世界的跨境电子商务企业,在美国千禧一代中,它的影响力与ChatGPT齐名。
过去的十多年间,SHEIN将ZARA、H&M等一众知名快时尚品牌拉下神坛。
今年冬天,SHEIN正式入驻位于巴黎市中心的BHV百货,开设了旗下第一家实体店。
商场门口,排列着两条泾渭分明的队伍:一边是早早就开始排队、迫不及待想冲进店里购物的消费者;另一边则是高喊抗议口号、集体SHEIN的人群。
这场风暴,远不止于街头对峙。关于SHEIN的质疑与争论,席卷了法国的商界、政坛、媒体和公共讨论。
重重疑云随之浮现:为什么一家中国电商,会在法国成为众矢之的?为什么一个“人人喊打”的品牌,依然能够大卖特卖?
站在左手边的人们,手举横幅,高声抗议,唾沫星子满天飞;而与他们一街之隔的正对面,另一群人排出了一条绵延百米的长龙,脸上充满期待和跃跃欲试的神情。
“冰火两重天”的中间,站着一群班味重得溢出屏幕的警察。抗议者不顾警方的阻拦,冲着正在排队的人们隔空喊话,指责他们“毫无底线”。
这一天,是SHEIN正式落地BHV百货,在商场六楼开设第一家线下门店的日子。
SHEIN的入驻,瞬间引爆法国社会。要知道,在法国人心中,BHV不单单是一家高端时尚百货商场——
从地理位置来看,它坐落在以浓厚的时尚、文艺气息著称的玛黑区,而BHV大楼所在的位置,处于巴黎市中心,与市政厅对面相望。
就历史意义而言,开业近170年的BHV,被视为法式工艺与创意精神的象征,是代表着品质、优雅和匠心的文化符号。
而SHEIN,恰恰站在这些被法国人引以为傲的价值的反面:它是一个专注于快时尚领域的电子商务平台,店内售卖的商品,具有廉价、大量、消耗的属性。
也许很多人会对“SHEIN”这一个名字感到陌生。它创立于中国南京,供应链在广州,专做面向海外的生意。
在国际上,SHEIN早已名声大噪——2021年,“德国之声”发布的一则短片中,人们惊叹于SHEIN的高效,“他们生产的速度,比我们滑动电子设备屏幕的速度还快”。
在传统服装行业,一件衣服从设计、打样到最终量产,常常要耗费一个月以上的时间。而SHEIN的服装生产周期,是5至7天。
2015年进入法国市场的SHEIN,用了不到十年的时间,一跃成为“超快时尚”的领头羊,远远领先于ZARA、H&M等快时尚鼻祖。
当这家主打低价、追求高效的中国品牌,搬进法国人眼中与艺术审美和高端品位挂钩的精神圣殿时,引发不满,几乎是必然的。
有网友进行了本土化的类比:SHEIN入驻BHV,相当于在SKP开两元店、拼多多搬进故宫。
愤怒不只出现在街头。私营认证组织“法国原产地保证”的总裁在采访中鄙夷地说,“SHEIN的目标客户是低收入家庭,但我们却在BHV这个高消费的圣殿里发现了它”。
第一家线下门店开业,SHEIN迎来的却是骂声与群嘲。而它所面临的麻烦,远不止于此。
事实上,自10月宣布即将入驻法国巴黎BHV的消息以来,SHEIN就长期处在风口浪尖。
快时尚行业一向因其对环境的污染和对人力的压榨而备受诟病。奉行长期主义、追求可持续发展的法国人,没有办法接受一家以“快”著称的品牌,大张旗鼓地挺进巴黎的心脏地带。
巴黎市长安妮·伊达尔戈公开表态,“巴黎市谴责快时尚品牌SHEIN在BHV的入驻”。她认为,这件事有悖于巴黎的生态及社会目标。
超过10万人以“巴黎值得比SHEIN更好的”的名义,在线发起联名请愿,请求BHV撤回决定;十余家品牌纷纷从BHV撤柜,以此和SHEIN划清界限,表明反对态度。
在实体店即将开业之际,法国消费者权益保护机构向有关部门举报,SHEIN平台上的第三方卖家,涉嫌销售“外形酷似儿童”的玩偶,这使民众的情绪再次攀升。
SHEIN开业的前一天,大名鼎鼎的老佛爷百货,因为“战略分歧”,宣布终止与BHV的母公司Société des Grands Magasins(SGM)的合作关系。
开业当天,反对的人群挤满大街;几个小时以后,法国政府因为“玩偶”一事,暂时启动了对SHEIN在线业务的封禁程序。
在群情激愤的控诉声中,大批消费者依旧雷打不动地涌进BHV六楼。来来往往的人们,几乎人手一个印着“SHEIN”字样的购物袋。
11月10日,SGM集团的首席执行官发帖称,SHEIN在5天之内,吸引了超过5万名顾客前来参观,“它让巴黎商业的心脏跳动”。
与拥戴平分秋色,这种分裂令人困惑:对SHEIN既恨又爱、边骂边买的法国人,究竟在想什么?
在实体店落成以前,“人人喊打”的SHEIN,早已悄悄挤满海外人民的衣柜。
“洋抖”TikTok上,常常会出现这类视频:一位年轻女性对着镜头展示她最新购入的满满一大箱衣物,接着逐一试穿、华丽变身。
这些视频共同的主题,是“SHEIN HAUL”(SHEIN战利品)。根据Women’s Wear Daily的报道,在TikTok浏览量最高的50条服装家居类开箱视频中,SHEIN的商品出现占比高达42%。该平台上的“SHEIN”话题标签,拥有数百亿的观看量。
线上的现象级火爆,也延续到了线下。即便SHEIN饱受争议,但巴黎实体店开业以后,店门外仍然排出了一连串S型队伍,领号才能入场。
电商巨头SHEIN,完美贴合于“快时尚”的基本定义:快速生产、快速上架、价格低、紧追潮流。
上世纪90年代,ZARA、Forever 21等品牌掀起快时尚风潮,以“一年五十二季”的上新速度,颠覆了原本只分为“春夏”和“秋冬”两季的时尚行业。
而如今,异军突起的SHEIN、Temu等线上品牌,运用算法精准捕捉当下流行的元素,在短短几天内将衣服设计、生产并上架,成为“超快时尚”(Ultra-fast fashion)的代表:SHEIN的生产速度,比快时尚的发明者ZARA,还要快上一倍。
所有的新款服饰,先小批量生产,观察市场的反馈,卖得好的保留,快速加单补货,卖得差的停产,也不会亏损太多。
这种商业模式,不仅能精准地投顾客所好、响应流行趋势,还能减轻仓库存储上的压力与生产所带来的成本,从供应链反哺品牌端。
得益于国内高效的供应链和利好的关税政策,SHEIN的价格保持在极低的水准,单品售价低至个位数(人民币70元以内),是名副其实的“白菜价”。
在欧美国家,即便是ZARA、H&M这样的平价快时尚品牌,通常来说,一件衣服的价格也在30至70美元(人民币210元至490元)之间。
如今全球经济发展形势低迷,物美价廉、款式众多的SHEIN,成为许多对购买衣物感到吃力的人们的心头好——
SHEIN的存在,意味着她们在预算不多的情况下,还能拥有“捉襟见肘”以外的选择。
数据显示,法国的SHEIN线上商城,月活跃用户高达2700万,而法国的总人口,只有6800多万人。也就是说,每三个法国人中,就可能有一人在SHEIN消费过。
SHEIN的火热,不只局限于法国。2025年1月,SHEIN成为全世界访问量最大的服装和时尚类购物网站,其网站月访问量甚至高于第二名和第三名的总和。
那些集合了法式工艺和可持续发展理念、做工精美的服装固然很好,但它的价格,往往使人望而却步。有消费者表示,“我不想花一周的工资在法国制造的衣服上”。
TikTok网红Drew Afualo,在回应与SHEIN合作而受到的批评时说道,“不是任何一个人都能负担得起可持续购物,可持续时尚是一种特权”。
认可“快时尚对环境造成了负担”,同时却知行不一地涌进快时尚品牌门店的人,比比皆是。这也在所难免:一个对生活起居的基本消费感到为难的人,根本无力去关心堆积在阿塔卡马沙漠上的快时尚垃圾。
不论如何,SHEIN的持续火爆,至少能够说明,它在某些特定的程度上满足了法国人的需求:
它回应了当下经济走低的现实,对那些并不缺钱的人来说,它也实现了“在同样的价格下,买到更多款式,拥有更多选择”的欲望。
正如一件衣服从来不是简单的纺织物组合,人们购买衣物的行为,也不只是一次单纯的消费,而是影射了这个人的生活方式、经济水平,以及她在社会中所处的位置。
也就是说,超快时尚走红的部分原因,深嵌在当代人的经济压力、社交文化与价值观念的夹缝中。
今年6月,法国参议院通过了《反快时尚法案》,该法案旨在遏制SHEIN、Temu等“超快时尚”品牌的服装生产模式,以减少其对环境能够造成的负担。
然而,这份为保护环境而生的新法案,唯独将矛头瞄准SHEIN和Temu这两个来自中国的品牌,却对ZARA、H&M等欧洲快时尚品牌网开一面。
我们始终说不清,那股从法国官方蔓延至普通民众的怒火,有多少是出于对环保的关切,又有多少来自对外国品牌涌入本土市场的防备,以及对电子商务平台崛起、实体经济衰落所带来的,固有的传统与秩序被冲击的恐慌?
人们想要维护更可持续的未来,也希望本国产业不被挤压,但与此同时,他们又不得不面对窘迫的现实处境。理念与生活,并不是总能统一。
理不清的矛盾,被推上公堂。据彭博新闻社报道,“SHEIN在法遭暂停”一案,将于本月作出裁决。
此外,SHEIN还面临着法国12家行业协会与上百家本土品牌联合发起的集体诉讼,它被指控“通过不正当竞争冲击法国市场”。
道德与时尚、伦理与经济、全球化浪潮与本土产业保护之间的矛盾,不会因此停止。
而那些无法调和的矛盾,最终都落在一次次消费和穿搭选择中,由每一个普通人来买单。
3、VOGUE丨你不知道的快时尚线、品牌工厂丨SHEIN和Temu面前,法国时尚的傲慢败给了普通人的钱包